多品牌國際化時代
其實,90年代中期以后,尤其是1998年東南亞金融風(fēng)暴后,中國服裝市場也逐漸由賣方市場進(jìn)入買方市場,一些思想敏銳的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)識到了這一點,應(yīng)時而動。
杉杉通過加工外包和借助特許加盟商之手來使杉杉脫離銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié),只專注于服裝業(yè)“最具核心價值”的環(huán)節(jié),不啻為一種成功的嘗試,而把“虛擬經(jīng)營”玩得最好的當(dāng)屬美特斯邦威。
這時,整個世界的流行趨勢出現(xiàn)了多元化趨向。無論是設(shè)計,還是風(fēng)格款式,中國基本上是逐步和世界接軌的。中國興起了“哈韓”和“哈日”風(fēng)潮,其實,這些都是中國服裝對國際化潮流的認(rèn)同與向往。而隨著進(jìn)入新世紀(jì),中國服裝品牌在嘗試虛擬經(jīng)營與多品牌戰(zhàn)略的同時,也在試圖以自主品牌進(jìn)入國際市場。