1996年,報喜鳥開始起飛。
名牌時代
品牌不是空喊的,是實實在在地做出來的。
在進入新的歷史時期,當(dāng)消費要求發(fā)生變化的時候,波司登羽絨服裝遇到銷售困境,高德康也開始總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。高德康分析,首先,是自己的產(chǎn)品本身存在顏色、面料、板型、款式、質(zhì)量5個方面的問題。在顏色上,過去是千人一色,現(xiàn)在是一人一色甚至一人多色;在板型上,我們沒有研究不同地區(qū)消費者身材的特點,結(jié)果造成羽絨服不合身。面料上也落后于流行一句話,產(chǎn)品本身落后是最根本的原因。找到了問題,就對癥下藥。
1995年秋,新一代的“波司登”羽絨服正式登場了--含絨量達(dá)到70%,臃腫羽絨服變成了輕薄短小、款式新穎、手感柔軟、極具時裝特色的新式服裝,這種完全不一樣的羽絨服一下子成了市場上的香餑餑,訂單像雪片一樣飛來。
但是,僅產(chǎn)品做得好還不夠,如果代理商和消費者都不熟悉一個品牌,那么,這個品牌只能算是工業(yè)品牌,還談不上商業(yè)品牌。
“如果不能夠把一個工業(yè)品牌成功轉(zhuǎn)型為商業(yè)品牌,市場的發(fā)展終歸要有很大的局限性?!毖鸥隊柗椨邢薰靖笨偨?jīng)理陳志高說,雅戈爾這方面已經(jīng)做出了一定成績,但是,還要繼續(xù)努力。