2017年10月18日,海爾集團董事局主席張瑞敏在“黨代表通道”接受采訪。中國網(wǎng) 李哲
中國網(wǎng)10月18日訊 今日上午,海爾集團董事局主席張瑞敏在“黨代表通道”接受采訪,這是自1992年黨的十四大以來,張瑞敏連續(xù)參加的第六屆黨代會。
張瑞敏指出,十八大以來,海爾堅持加快創(chuàng)新,不僅在產(chǎn)品上下先手棋,把電器變?yōu)榫W(wǎng)器,使每個家庭都能實現(xiàn)人機交互,變身智慧家庭;還在管理模式上換道超車,用以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造的模式顛覆傳統(tǒng)模式。
提及中國模式,張瑞敏表示,在重金兼并美國企業(yè)后,海爾面臨如何實現(xiàn)“1+1大于2”的挑戰(zhàn),同時也要解決如何在實力上超過它、管理模式上學習它、輸出海爾管理模式的問題。
“GE電器接受了人單合一的模式,這可能是目前為止唯一一個打破層級制,采用自主管理,變成一個自主創(chuàng)業(yè)團隊的美國大企業(yè)。其效果已顯現(xiàn)出來,今年1-9月,他們的營業(yè)收入和利潤增長速度比過去同期增長2-3倍?!睆埲鹈粽f。
“我們有可能突破,中國企業(yè)有可能在管理上從原來的學習模仿變?yōu)橐I世界的管理潮流,我們一定要讓中國模式成為最好模式?!睆埲鹈舯硎?。